H사는 '윤리경영'의 관점을 재정의하고 조직이 추구하는 윤리경영 방향성을 수립함으로써 기업의 지속가능성을 위한 윤리적 문화의 토대를 구축하고자 하였습니다. 이에 네모파트너즈 피플밸류는 (1)유관부서와의 FGI/인터뷰를 통해 현황 및 이슈를 점검하고...

우리 조직의 항로 찾기 우리의 업무 방식은 급속도로 변화하고 있습니다. 리모트 워크, 하이브리드 워크 등 다양한 근무 형태가 확산되고 있는 지금 여러분의 조직은 어떻게 소통하고 계신가요? ​ 2016년 Google에서 발표한 내용에 따르면 좋은...

대학 외부환경이 변화함에 따라 대학의 기능과 역할 변화가 요구되며 이에 따라 대학이 스스로 혁신하는 질적 개선 노력이 필요하게 되엇습니다. 특히 학령인구 감소에 따른 지역대학, 전문대학의 위기가 심화되며 대학 운영의 효율성 제고에 대한 니즈가 큰...

• 사회적 기업가를 꿈꾸는 초기 창업기업의 성장지원을 위한 <소셜캠퍼스 온> 전국 13개소 운영(2020년 12월 기준) • <소셜캠퍼스 온>에 상주하는 운영인력(멘토/매니저)의 사회적기업 멘토링 운영 시스템 구축 사회적기업의 지속 성장을...

M&A의 대다수는 실패로 끝납니다. 실패의 주요 원인은 조직문화의 통합 실패... 피인수사 임직원들의 안정적인 초기 정착과 창조적 시너지를 만들기 위해서는 물리적 통합 외에도 화학적 통합인 문화의 통합을 준비해야 합니다. H그룹은 성공적인...

프로젝트 진행단계 (1) 요구분석 1단계에서 전파한 핵심가치 내재화 수준별 유형을 분석하고, 조직진단 결과를 심도있게 분석하여 그룹 내 조직개발 공통이슈를 선정하였습니다. (2) 전략수립 실질적인 핵심가치 내재화를 위해 조직개발의 방향성과...

팀 진단 기반으로 팀의 변화 실행안을 도출하여 강점을 강화하고 개선점을 해결하고자 네모파트너즈 피플밸류는 핵심가치 내재화 프로그램을 개발하였습니다. 우리 팀이 얼마나 효과적으로 기능하는지를 (1)팀 진단하고 우리팀의 이슈 파악 및 전체팀 대비...

네모파트너즈 피플밸류는 경영위기에 처한 D사와 함께 조기 경영정상화를 위한 전사적인 분위기 일신을 목적으로 기업문화 재정립 프로젝트를 추진하게 되었습니다. 기업문화 재정립 프로젝트는 크게 두 개의 Part로 나누어 진행되었습니다. ▼▼▼...

H사는 소통과 힐링을 통해 구성원들의 스트레스를 관리하고 팀워크를 향상시키기 위해 조직활성화 워크숍을 진행하였습니다.

H그룹은 본부 구성원들에게 변화에 대한 공감대를 형성하고 이로 인해 실행력을 높이고자 본부 세미나의 성과를 측정하고 지속적인 실행을 강조하는 프로그램을 개발하고자 하였습니다. 프로젝트 목표 본부 조직문화 변화과제의 해결방안을 수립하고 조직 구성원...

핵심가치 내재화를 위한 노력을 지속해온 H그룹, 역사 및 핵심가치에 대한 이해에 중점을 둔 이전과 달리 밸류과정으로 한 단계 더 나아가기로 하였습니다. 지난 단계에서 밸류의 공유 및 이해를 통해 일체감을 형성하였다면, 이번 밸류과정을 통해 밸류의...