학령인구의 감소, 산업구조의 가변성 증가, 포스트 코로나 대비 등으로 인해 대학의 내·외부환경이 빠르게 변화하고 있습니다. 이러한 변화 속에서 대학 핵심구성원인 직원의 직무역량을 향상하는 것이 필요한 시점입니다. ​ 이에 네모파트너즈 피플밸류는...

최근 디지털 트랜스포메이션으로 인해 주요 기업들의 유통채널이 다양해지고 있습니다. 이러한 판매구조의 변화에 따라 K사는 새로운 고민을 가지게 되었습니다. ​ ▼ ▼ ▼ 판매구조가 변하고 있는데, 영업역량에는 어떤 변화가 필요할까요? 조직구조에도...

석유화확업에서 안전관리는 어떤 것과도 바꿀 수 없는 최우선의 가치로 잠재 위험이 큰 석유화확공장의 안전문화 구축을 위해서는 모든 구성원들이 중요성을 인식하고 체계적으로 업무를 수행할 수 있는 교육훈련 프로그램을 갖춰야 합니다. H사는 이와 같은...

빠르고 거대한 환경변화, 업(業)의 경계가 허물어진 4차 산업혁명시대... 이 시대 모든 기업의 고민입니다. 일을 잘하는 사람은 누구일까? 그 사람을 어떻게 선발하고 육성할 수 있을까? 유통업이 주력인 L그룹에서도 4차 산업혁명시대에 알맞은...

L그룹은 역량 중심의 바이어 자격제를 통해 바이어의 직무 전문성을 강화, 유통업의 미래를 준비하고 있습니다. ◈ Phase 1 바이어 자격제 셋팅 - 바이어 역량모델링, 육성전략 수립, 교육체계 수립 ◈ Phase 2 바이어 자격제 프로그램 개발...

전략이란, 경쟁상황에서 목적을 달성하기 위해 최적의 방법을 모색하는 체계적인 활동을 의미합니다. 그렇다면, 전략은 어떻게 세워야 할까요? 과정 목적 Shaping Strategy 과정은 차/부장을 대상으로 미래성장 관점에서 의미 있는 정보를...

사내 외에서 컨설턴트 역할을 수행해야 하는 사람들이 있습니다. 그들은 컨설턴트로서 어떤 역량을 갖춰야 하며 그러한 역량은 어떻게 개발할 수 있을까요? 컨설턴트의 핵심 역량을 3가지로 나눌 수 있습니다*. 첫 번째로 전문역량, 고객사 비즈니스에...