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빠르고 거대한 환경변화, 업(業)의 경계가 허물어진 4차 산업혁명시대...
이 시대 모든 기업의 고민입니다.
일을 잘하는 사람은 누구일까?
그 사람을 어떻게 선발하고 육성할 수 있을까?
유통업이 주력인 L그룹에서도 4차 산업혁명시대에 알맞은 인재에 대해 질문을 던졌습니다.
특히, 누구보다도 트렌드와 환경변화에 민감한 BUYER(L그룹 구매 및 MD 직무 담당자)!
L그룹에서는 바이어 대상 역량중심 인적자원 관리를 통해 4차 산업혁명시대,
유통업의 미래를 준비하고자 했습니다.
바이어 + 자격제
◈ 경쟁력 있는 바이어 육성을 위해
- 직무 수행 시 필요 역량을 밝힘
- 역량 수행수준에 따라 직무 자격을 부여
◈ 특히 업무 전문성을 위한 역량 외에도 유통 생태계를 구축하는 파트너십을 주요 자격 요소로 고려
우리는 Buyer를 위한 통합적인 HR Solution을 개발하기 위해 다음의 과제를 수행했습니다.
▼▼▼
1. 역량 모델링
2. 육성전략
3. 역량교육체계 수립
1. 역량 모델링
경영전략 및 인재 육성방향, 벤치마킹, Buyer 직무분석 및 고성과 Buyer 행동분석, 미래 유통업 변화방향성 분석 등을 진행
직무별(구매·MD), 직책별(팀원·팀장·임원) 업무수행 수준별 역량모델 도출
2. 육성전략 수립
교육, 제도 및 시스템, 문화적 차원으로 나누어 육성의 방향성 및 전략을 수립
평가도구 설계 및 자격제 제언
3. 교육체계 수립
역량의 행동지표를 토대로 진단을 실시하여 교육요구도 확인
직무별 & 직급별 교육요소를 토대로 교육체계 수립
교육과정 프로파일링 : 목적, 주제, 모듈 설계 등
