성과관리라고 하면 일반적으로 제도 실행자에 가까운 Ranking Decider 또는 Performance Mirror에 가까운 역할을 떠올립니다. 그러나 성과관리 리더가 되려면 상과향상을 위한 피드백 및 커뮤니케이션을 활용하여 직원의 미래성과...

리더로서 요즘 어떤 고민하세요? “세대 구성 변화에 따라 MZ세대에 대한 동기부여, 코칭, 피드백 등이 중요해지고 있습니다” “리더로서 챙길일은 많은데 부서원들의 개개인의 능력, 선호, 목표 등을 보다 세심하게 챙겨야 하는 요구가 커지고...

평가에 초점을 둔 기존 성과관리 방식은 직원의 성장을 통한 조직의 성과 창출이라는 성과관리의 본래 목적에 기여하지 못하는 한계를 보이고 있습니다. “조직의 장기적인 생존을 위해 꼭 필요한 두 가지 과제, 즉 현재의 성과향상과 미래의 인재양성을...