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리더로서 요즘 어떤 고민하세요?
“세대 구성 변화에 따라 MZ세대에 대한 동기부여, 코칭, 피드백 등이 중요해지고 있습니다”
“리더로서 챙길일은 많은데 부서원들의 개개인의 능력, 선호, 목표 등을
보다 세심하게 챙겨야 하는 요구가 커지고 있습니다”
“구성원들과 긴밀한 소통, 협력적/발전적 관계 정립이 리더로서 더욱 중요해지고 있습니다”
평가와 코칭에 대한 직원들 생각은?
“잘하고 있는지, 부족한게 무엇인지 알 수가 없어요”
“리더 마음대로 성과평가, 통보만 하고 끝?”
“에이스에게만 주어지는 일들... 저도 잘 할 수 있다구요!”
“그거 가지고 되겠냐고요? 뭘 어떻게 해야 하는지 좀... ”
“실수없이 도전하라고? 말이 쉽지ㅠㅠ”
1차 평가자과정
[평가자 과정]
공정한 평가를 위해 목표수립부터 성과관리 단계를 리더가 어떻게 이해하고 실행해야 하는지에 대한 인식 전환이 일어남
[개인과제 수행 및 현업실행]
각 성과관리 단계별 리더 개인별 변화과제 및 실천
2차 코칭 과정
업무 코칭 및 면담상황에서 어떻게 면담을 주도하고, 피드백을 잘 할 수 있는지에 대한 스킬 실습 및 배양