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성과관리라고 하면 일반적으로 제도 실행자에 가까운 Ranking Decider 또는 Performance Mirror에 가까운 역할을 떠올립니다. 그러나 성과관리 리더가 되려면 상과향상을 위한 피드백 및 커뮤니케이션을 활용하여 직원의 미래성과 향상을 위한 육성에 집중해야 합니다.
그래서 네모파트너즈 피플밸류는 L사 파트리더가 조직 내에서 성과를 관리하는 역량을 강화할 수 있도록 하는 '성과관리 기초과정' 교육을 진행하였습니다.
총 4가지 모듈, 16시간으로 구성되었으며 세부 내용은 다음과 같습니다.
[Module 1]
파트리더 역할의 이해와 보드시뮬레이션을 통해 성과관리의 핵심 요소 이해
[Module 2]
성과주의적 접근의 중요성과 목표를 설정하는 방법
[Module 3]
평가 피드백을 효과적으로 하기 위한 역할을 인식하고 성과관리 스케줄을 작성 후 다짐
[Module 4]
자신의 유형을 파악하고 중간 피드백에서의 면담 포인트를 이해한 후 실습