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팀장이라는 책임을 처음 맡은 신임팀장에게는 어떤 역량개발이 필요할까요?
일반적인 리더십 교육과는 다른 육성목표가 주어집니다. 먼저 조직에서 요구하는 팀장의 역할에 대해 명확히 인식하는 것입니다. 더불어 단위조직 책임자로서 성과에 Align된 팀을 구성하고 팀을 조기 안정화 할 수 있는 Skill을 습득하는 것입니다.
일 잘하는 팀원 VS 일 잘하게 만드는 팀장
리더 개인역량 VS 타인을 움직이는 역량
시장 환경과 전사를 보는 Biz Perspective를 개발하고 팀 방향을 설정하고 올바른 팀문화를
구축하며 성과촉진 능력을 향상시키기 위해 네모파트너즈 피플밸류는
L사의 신임팀장과정 교육을 진행하였습니다.
교육 내용
팀 방향설정을 위해 L사 내에서 발생하는 Real Case Study를 가지고 각 팀의 문제점과 해당 팀의 바람직한 리더십 발휘방법을 도출하게 함으로써 우리 팀의 특징과 이에 맞는 리더십 스타일을 스스로 판단하게 합니다.
팀 성과촉진을 위해 자신의 팀 진단결과를 중심으로 개별 Profile을 제공하고 이를 분석하여 운영전략을 수립하게 합니
