PMI(Post Merger Integration)과정 개발



M&A의 대다수는 실패로 끝납니다. 실패의 주요 원인은 조직문화의 통합 실패...

피인수사 임직원들의 안정적인 초기 정착과 창조적 시너지를 만들기 위해서는

물리적 통합 외에도 화학적 통합인 문화의 통합을 준비해야 합니다.


H그룹은 성공적인 M&A를 수행해왔지만 이번 M&A는 이전의 경험과 달리

넘어야 할 장벽이 더욱 많았습니다.

인수사에 대한 부정적 인식

침체된 조직문화

불신·무관심 등 심리적 저항


네모파트너즈 피플밸류는 H그룹에 인수합병된 피인수사 임직원을 대상으로 H그룹의 역사와 핵심가치를 자연스럽게 수용하고 H그룹의 새로운 가족으로서 미래를 그려볼 수 있는

1박 2일 직급별(임원/부서장/직원) PMI과정을 개발하였습니다.


또한 리더십 교육에 대한 생각의 패러다임을 전환하기 위해 기존과는 다른 교육 방식을 적용하였습니다.



PMI 과정 특장점
  1. 따뜻한 Welcoming - 차별화된 교육환경 Display : 입과부터 퇴소까지 적극적 환영을 표현 - 쌍방향 커뮤니케이션이 강화된 교육방식 : 일방적 전달이 아닌 교육생들의 경험과 의견 존중

  2. 전략적 메시지 Delivery - 인문학적 컨셉 활용한 감성적 접근 : 직접적이고 경직된 메시지 전달이 아닌 마음을 움직이는 설득 - 다양한 보조자료 활용 : 시각, 청각, 촉각 등 다양한 감각을 활용하는 교보재를 통해 메시지를 몰입감있게 전달


교육후기

“새로운 직원들을 진심으로 환영하는 마음이 프로그램 곳곳에서 느껴졌습니다”


“외부 강사로부터 새로운 지식을 주입식으로 전달받던 일반적인 사내교육과 달리

참여형 수업이 많아 만족도가 컸습니다”


본 프로그램을 통해 심리적 저항감이 컸던 피인수사 직원들로부터 문화적 통합에 대한 능동적 참여를 이끌어내고, 인수사에 대한 정서적 수용도를 높였다는 평가를 받았습니다.


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