프로젝트 리더 성과관리 리더십 과정



평가에 초점을 둔 기존 성과관리 방식은 직원의 성장을 통한 조직의 성과 창출이라는 성과관리의 본래 목적에 기여하지 못하는 한계를 보이고 있습니다.


“조직의 장기적인 생존을 위해 꼭 필요한 두 가지 과제,

즉 현재의 성과향상과 미래의 인재양성을 희생하면서까지

직원들의 과거 행동에 책임을 지우고 있기 때문이다”

(하버드비즈니스리뷰, 2016)


성과관리란 리더와 직원 간 파트너십을 기초로 성과향상을 위한 지속적인 커뮤니케이션 과정으로 프로젝트 리더가 성과관리의 진정한 의미를 이해하고, 이를 위한 역량을 강화할 수 있도록 PL 성과관리 리더십 과정을 운영하였습니다.



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교육내용

[성과관리 의미 이해]

Activity를 통해 성과향상을 위한 효과적인 tool로써 성과관리 경험


[성과관리 단계별 필요역량 개발]

- 실습을 통해 목표설정 관련 이슈를 정리하고 개선방안 탐색

- Role Play에 참여하며 수시 지도 & 면담 스킬 적용 및 이해

- 실제적인 사례를 가지고 평가 피드백 포인트 점검



과정을 마치며...

“평소 성과관리에 대해 가지고 있던 생각이 전환된 자아성찰의 시간이었습니다😁”


“성과관리 스킬들이 현업 적용 가능성이 높았습니다😆”


“구성원 유형에 따른 성과관리 팁이 유익했습니다😎”



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