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과거의 리더는 구성원을 통제하고 지시사항을 전달하는 ‘관리자’ 역할을 수행해왔습니다.
그렇다면 과거와 다르게 복잡해진 비즈니스 환경에서 리더의 역할은 어떻게 변했을까요?
또한, 어떤 역량을 강화해야 할까요?
• 목적 •
- 신임부점장으로서의 변화역할 인식 - 조직 특성에 맞춘 리더십 역량 강화
• 과정 내용 •
1. 새로운 시각
- 디지털 기반의 시장변화와 일하는 방식의 변화, 디지털 리더십
2. 사람관리
- 세대 문화 이해를 통하여 구성원 동기부여 및 구성원과의 커뮤니케이션 포인트 모색
3. 성과관리
- 팀 발달단계별 특징과 리더십
4. 조직관리
- 감성리더십 : 구성원의 마음을 리딩하고 성과로 연결
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