신임부점장 리더십 교육 프로그램 개발 및 운영



과거의 리더는 구성원을 통제하고 지시사항을 전달하는 ‘관리자’ 역할을 수행해왔습니다.

그렇다면 과거와 다르게 복잡해진 비즈니스 환경에서 리더의 역할은 어떻게 변했을까요?

또한, 어떤 역량을 강화해야 할까요?


• 목적 •

- 신임부점장으로서의 변화역할 인식 - 조직 특성에 맞춘 리더십 역량 강화

• 과정 내용 •

1. 새로운 시각

- 디지털 기반의 시장변화와 일하는 방식의 변화, 디지털 리더십

2. 사람관리

- 세대 문화 이해를 통하여 구성원 동기부여 및 구성원과의 커뮤니케이션 포인트 모색


3. 성과관리

- 팀 발달단계별 특징과 리더십


4. 조직관리

- 감성리더십 : 구성원의 마음을 리딩하고 성과로 연결



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